Q-აუდიტორების სპეციალიზაცია
Q-აუდიტორებმა ათწლეულზე მეტი დახარჯეს ჰოლისტური მეთოდოლოგიის შემუშავებაზე, რათა საუკეთესოდ დახმარებოდნენ თავიანთ კლიენტებს ხელსაყრელი შესაძლებლობების შერჩევასა და გამორჩეული პროექტების განხორციელებაში.
ჩვენი გამოცდილება შემოგთავაზებთ მომსახურების სახით. გარე ხარისხის წარმომადგენელი, რომელიც ხელმისაწვდომია როგორც მომხმარებლის სპეციფიკური პროცესების სპეციალისტი, დამოუკიდებლად აფასებს თქვენს პროცესებს და თქვენთან ერთად ქმნის შესაძლო შემდგომ სტრატეგიებს.

ჩვენი მიდგომა ეფუძნება ფართო გამოცდილების ძლიერ მხარეებს. ესენი ნაჩვენებია ცნობარების განყოფილებაში.

ეს მიიღწევა ჩვენი კარგად განვითარებული ქსელის გამოყენებით, ასევე ჩვენი შესაძლო ჩარევით ყველა მნიშვნელოვან სტრუქტურირების, მართვისა და კონტროლის პროცესში.

ბევრ კომპანიაში, სულ მცირე, თავდაპირველად, მენეჯმენტს აქვს შეუსაბამო და შეუსაბამო შეხედულებები როგორც ხარჯებთან, ასევე სერტიფიცირებული მენეჯმენტის სისტემის შექმნასთან დაკავშირებულ გაუმჯობესებებთან დაკავშირებით. უფროსი აღმასრულებლები ხშირად არ იციან, რომ ბევრი თანამშრომელი დროის მნიშვნელოვან ნაწილს ინტერვიუებში, სემინარებში, ასევე დოკუმენტების მომზადებასა და განხილვაში ატარებს. გარდა ამისა, ხშირად გაურკვეველია, საჭიროა თუ არა უმაღლესი მენეჯმენტი IM სისტემის შესაქმნელად, მაგ. ხარისხის პოლიტიკის შემუშავებისას, ხარისხის მიზნებისთვის პრიორიტეტების დადგენისა და ხარისხის სისტემის შემუშავებისა და განვითარებისთვის სახსრების დამტკიცებისას

ჩვენ დიდ მნიშვნელობას ვანიჭებთ სერტიფიცირების კომპანიების ფრთხილად შერჩევას. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ყველა მათგანთან უკვე განვახორციელეთ პროექტები, მათი გამოცდილება და სპეციალიზაცია ჩვენი კლიენტების შიდა და გარე გავლენასთან დაკავშირებით გასათვალისწინებელი რისკ-ფაქტორია.

მაგრამ უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ ვიცავთ ჩვენი კლიენტების ინტერესებს.

ავსტრია და ცენტრალური და აღმოსავლეთ ევროპის

თუმცა, ცენტრალური და აღმოსავლეთ ევროპისა და დსთ-ს რეგიონში დაფუძნებული კომპანიების საშუალოზე მაღალი ზრდა ბევრ შემთხვევაში შეზღუდულია კაპიტალზე წვდომის ნაკლებობით, ორგანიზაციული სისუსტეებითა და არასაკმარისი ტექნოლოგიებით.

თუმცა, მენეჯმენტის ნოუ-ჰაუს, კაპიტალისა და ახალი ტექნოლოგიების მიზანმიმართული მიწოდებით, მომავალში მაინც შესაძლებელი იქნება ამ ბაზრებზე არაჩვეულებრივი შემოსავლების და ღირებულების ზრდის მიღწევა.

გამოიყენეთ კრიზისი, როგორც შესაძლებლობა

ფინანსური და ეკონომიკური კრიზისის გამო, ბევრი მსხვილი კომპანია ამჟამად თავისი ბიზნესის ნაწილებს გადაიტანს, ან ზოგიერთი მათგანი სხვა კომპანიებიდან შერწყმის პროცესშია. პერსონალის სტრუქტურის მნიშვნელოვნად შემცირებისა და პროცესების გადაადგილების გამო, ამჟამად შესაძლებელია ოპერაციულ პროცესებში გადახრები მოხდეს.

კომპანიებს, რომლებიც სწრაფად რეაგირებენ ამ ცვლილებებზე, ასევე შეუძლიათ ისარგებლონ კონკურენტული უპირატესობით კრიზისის დროს. თუმცა, ასეთი ოპერაციული ცვლილებებით გამოწვეულ რისკებს შეუძლია მათი კომპენსირება.

დიდი ხნის თანამშრომლების ცოდნა იკარგება. ოპერაციული მოტივაციის შესაძლო ნაკლებობის და სხვა ფაქტორების იდენტიფიცირება და გამოსწორება შესაძლებელია დამოუკიდებელი, გარე აუდიტორების ანალიზის მეშვეობით.