ჩრდილოეთი ამერიკა წინ უსწრებს ევროპელებს გარკვეულწილად. მაშინაც კი, იაპონია, თუმცა ამჟამად რეალური კრიზისია. ეს სულაც არ არის ნამდვილი პროდუქციისთვის, მაგრამ განსაკუთრებით მენეჯმენტის კონცეფციებზე. Lean წარმოება, Reengineering, Kaizen, დროის დაფუძნებული მენეჯმენტი ან აქციონერი ღირებულების ცნობილი წარმომადგენლები გრძელი ხაზი საზღვარგარეთ მართვის ინოვაციები.

თუმცა ევროპული კომპანიები ამერიკელების სწავლებებზე არა მხოლოდ ენთუზიაზმით იყვნენ; ხშირად სკეპტიციზმია, ხანდახან ღია წინააღმდეგობა. ეტიკეტზე "არ შეესაბამება ადგილობრივ პირობებს" ან "ეს მხოლოდ მოდის ტალღაა", ასე რომ, ბევრი კონსულტანტი ვერ ახერხებს კომპანიაში ახალი კონცეფციების გამოყენებას. სამწუხაროა, რადგან ის მრავალი კარგი ასპექტია.

უკან დაბრუნება, ხარისხის მართვის სისტემების კონცეფცია მხოლოდ კონცეფციაა, რომელიც პირველ რიგში მოვიდა ევროპისა და მთელს მსოფლიოში. იყო და განაგრძობს ამ კონცეფციის ბოროტად გამოყენებას. ეს ძალიან კარგად იყო შესაფერისი ბაზარზე შესვლის ბარიერების შესაქმნელად, რადგან ძალიან მკაცრი რეგულაციები მოგვიანებით უფრო და უფრო ბიუროკრატიას მოჰყვა.

მიუხედავად იმისა, რომ ამერიკაში - რადიკალური ცვლილებების მიღების სურვილი უფრო გამოხატულია - ყოველი ტენდენცია მოჰყვება კონტექსტიან ტენდენციას, რომელიც სხვა მიმართულებით უბიძგებს პანელუალს, მაგრამ მთლიანად აღმოფხვრის წინა სისტემის კრიტიკას, რაღაც ხდება ჩვენთვის . თუ აშშ-ს აღმოსავლეთ სანაპიროდან კონსულტანტები ახლა "ბალანსის კარტი" გამოაქვეყნებიან "აქციონერის ღირებულების" შემდეგ, ევროპა გვიჩვენებს მწარე დასასრულს აქ - ISO 9001 რედაქტირება 2008. თუ ახალი, მაშინ ჩვენ შეავსებს მას სხვა ცნობილი პირობა სისტემები, როგორიცაა UMS, SCC, VDA, SMS, KMS, გარდა ინდუსტრიის სპეციფიკური მოთხოვნების კატალოგები და მას შემდეგ "ინტეგრირებული მართვის სისტემა" IMS.

კარგად ცდილობენ, მაგრამ ყურადღებით შეცვალონ ეს შეიძლება იყოს დიდი ძალა, თუ ჩვენ ევროპელებს მიიღებთ სწორად.